La creatividad y el fútbol. 2 de 2

Sin embargo, la creatividad nos obliga a salir de nuestra zona de confort y nos orienta a la búsqueda de recursos nuevos, incluso enfrentarnos a miedos y dudas. Entre los beneficios que aporta la creatividad es la mayor cantidad de ideas acerca de cualquier situación. Aportando mejoras que resuelven problemas, así como también encuentra nuevas motivaciones. En suma, debe romper patrones y normas establecidas.

Se podría afirmar que aquellos jugadores que hacen algo nuevo son creativos “per se”. Por extensión, un equipo creativo sería aquel que innova en su juego colectivo. Si queremos ser más eruditos: “Capacidad para producir el mayor número de respuestas originales ante un estímulo dado”. Otros teóricos consideran a la creatividad como la “capacidad de generar comportamientos motrices caracterizados por la fluidez, flexibilidad y originalidad”. 

Tomo apuntes de lo escrito por Santiago Tuñez, editor de “De Fútbol Somos” desde 2010, quien en su día aseguró: “El verdadero equipo innovador atraviesa todos los ámbitos de rendimiento con creatividad”. Del mismo modo que asegura con un fragmento de Edward de Bono “El pensamiento lateral tiene como fin la creación de nuevas ideas. En general, se las relaciona con el ámbito de la invención técnica; sin embargo, la invención de nuevos dispositivos técnicos es sólo uno de los múltiples aspectos que derivan de la creatividad. Las nuevas ideas son factores de cambio y progreso en todos los campos, desde la ciencia y el arte, a la política y la felicidad personal”.

Botar un saque de esquina es sinónimo de peligro, por ejemplo, en el Arsenal. Los “gunners” han marcado 53 goles a balón parado en el último año y medio, trece más que cualquier otro equipo de la “Premier League”. Hasta ahora, parecía prácticamente imposible frenar las tácticas de Mikel Arteta y su “staff” en este tipo de acciones. La idea es rodear al portero de jugadores altos y poner el balón en esa zona, o bien prolongar la pelota en el primer o el segundo palo y finalizar la jugada en boca de gol. Pero en la vuelta de las semifinales de la Copa de la Liga inglesa disputada entre Arsenal y Chelsea en el “Emirates Stadium” este martes, sucedió algo inédito. Liam Rosenior, técnico de los “blues”, ordenó a tres de sus futbolistas salir del área e irse al centro del campo cuando su rival se disponía a botar un saque de esquina. De esta manera, Malo Gusto, Liam Delap y Jorrel Hato siguieron las indicaciones de su entrenador y se alejaron del área. El movimiento dio sus frutos, porque el Arsenal se vio obligado a seguir la marca de los tres jugadores del Chelsea para evitar una posible “contra” con superioridad numérica, dejando despoblada el área de los de Rosenior. Como consecuencia, los visitantes defendieron mucho mejor el córner y pudieron alejar el peligro sin problemas.

Aquí tenemos un buen ejemplo de “pensamiento lateral”, creatividad pura que abraza “la ilógica” tantas veces propugnada por mí a partir de haber leído en su día “Hola Míster, 12 años después” de Alejandro Scopelli y otras tantas veces practicado por Cruyff como entrenador. Recuerden, por ejemplo, lo que dijo el holandés sobre Manolo, jugador del Atlético Madrid: “Me dicen que Manolo se desmarca muy bien, pues entonces no lo marcaremos”. (Ilógica pura).

En las mismas fechas me encontré con un nuevo aspecto de “pensamiento lateral”. En el partido de “Champions League” entre Real Madrid y Manchester City, el miércoles 11 de marzo pasado, observamos varios saques de esquina del Manchester City donde al delantero Haaland, un gigantón, lo marcaba un jugador de tamaño medio del Real Madrid como es Güler, en alguna ocasión también marcó el defensa Fran aún más pequeñito. Una vez más apareció “la ilógica” de un jugador de 1,75 metros de altura marcando a otro de 1,95; lo que parecía una evidente concesión de ventajas teóricas. Era un llamativo emparejamiento, un aparente fallo en el reparto defensivo. Y eso varias veces en el partido. Sin embargo, al parecer era una situación estudiada, analizada y documentada por el entrenador madridista, la conclusión era que Haaland no es un gran especialista a la hora de rematar córners y más bien se dedica a bloquear a otros jugadores incluido el portero y crear espacios con su corpulencia obstaculizando. Ese trabajo sucio permitía esos marcajes desajustados en altura mientras que otros hombres altos del R. Madrid (Huijsen, Rüdiger, Valverde o Tchouaméni) se dedicaban a marcar casando alturas… Descubrimos después que Arbeloa no había perdido la cabeza y había aplicado el “pensamiento lateral” aún a riesgo de ser criticado e incomprendido.

¿Cuáles son algunos de los factores en los que se puede innovar en el día a día de un plantel? Por ejemplo, en técnica, táctica, motivación, liderazgo y en la forma de diagramar un entrenamiento. Lo mismo ocurre en todo lo relacionado con el cuidado invisible de los jugadores. No hay límite, ni campo restrictivo para innovar. Es un fenómeno que permite una absoluta transversalidad.

El verdadero equipo innovador es el que atraviesa, transversalmente, todos los ámbitos de rendimiento con creatividad. Hace unos años, en una charla que dio en Buenos Aires, Guardiola contó cómo rescataba cosas de cada país que visitaba. Y en un momento dado, comentó que se consideraba un “ladrón de ideas”. Esa definición me pareció que resumía de manera muy gráfica uno de los tantos conceptos que hacen al mundo de la creatividad. Es decir, tomar ideas de otros y luego combinarlas, resignificarlas… El “fútbol de posición” fue el paradigma que dominóprácticamente la década de 2010 al 2020. Y en detalles más puntuales, menciono el desarrollo conceptual que hizo con los interiores, transformando los marcadores de punta y poniéndolos a jugar y atacar por el carril interior. Esa es una de las innovaciones más potentes, entre otras, que ha desarrollado Guardiola.

Cuanto más grande es un futbolista y más se acerca al alto rendimiento, resulta más difícil permitir este tipo de exploración. Ese terreno debe ganarse en las etapas formativas, especialmente en la infancia… Los talentosos simplifican la complejidad, dejándola a su más mínima expresión para que el jugador pueda entenderlo y llevarlo adelante. Pero esa simplicidad es para su equipo, y no para el rival. Esto tiene que ver también con las épocas que vivimos. Son tiempos muy sobrecargados, complejos, imprevisibles, con mucha incertidumbre. 

Ideas fundamentales que, en su mayoría,transcribí de la edición “De Fútbol Somos”, firmado por Santiago Tuñez en 2010. Periodista que trabajó, entre otros, en el diario Olé.

Salamanca, 26.marzo. 2026.