"UNOS GRAMOS MÁS DE FÚTBOL EMOCIONAL". 2/2.

           Miroslav Djukic firmó como entrenador para la temporada 2013/2014, procedente del Valladolid y antes Hércules. Tiene las ideas claras, igual que cuando jugaba en la defensa. También fue jugador ché en las temporadas 1997/2003. El día 10 de junio se supo que el jugador Albelda no continuaría en el Valencia. Un futbolista veterano, de excelente rendimiento, de ideas claras y transparente en sus opiniones. Es curioso, Djukic y Albelda fueron compañeros de vestuario. Una decisión, por tanto, difícil de tomar por el entrenador y digerir por el jugador. Aquí vuelve a salir la “inteligencia emocional como esa capacidad para gestionar sus propias emociones y las de los demás”. ¿ Quién de los dos se habrá “emocionado” más en esta ocasión? Días antes, Djukic declaraba: “Yo no impongo las cosas, hago las cosas simples de sentido común… No soy de los que pegan gritos… Intento convencerles (a los jugadores) de que lo que hacemos es necesario. Es importante la disciplina pero que los futbolistas participen en ella, no que yo la imponga”. (…) “No tomamos el trabajo como una cosa más, que yo entreno de cualquier manera y luego rindo el domingo. Tú entrenas como juegas y juegas como entrenas. Exigiremos que la gente sea seria e implicada en los ejercicios. Durante la temporada ninguna sesión dura más de una hora y cuarto u hora y media, pero serán a un ritmo altísimo”. (…) No utilizo psicólogo. Entiendo perfectamente sus temores, sus miedos, sus alegrías, estados. Sé cómo se sienten en cada momento. Lo intento transmitir y hablar en cada momento y pienso que no necesitamos psicólogo". Reconozco que me gusta su discurso pero también me ocurrió con Pellegrino aunque éste era más inexperto en dirección como máximo responsable.

          “La organización táctica es innegociable… Cada jugador tiene que saber cuál es su tarea y todo el mundo tiene que hacer su trabajo táctico, no porque lo diga yo, sino porque tu equipo lo necesita… Muchas ayudas, cerramos líneas de pase, coberturas, agresividad. Para todo esto que pido, el equipo necesita estar en pocos metros. Para que mi equipo funcione como yo quiero en el aspecto defensivo tiene que estar en 40 metros. En estos 40 metros, si estamos arriba, vamos a robar arriba. Si no lo conseguimos, vamos replegando. Si estamos atrás, otra vez el equipo quiero que esté junto en 40 metros. Si el equipo está en 60 metros, es imposible que lleguemos porque hay mucha distancia y no lograremos la intensidad que yo quiero". El equipo es fiel reflejo del entrenador, del cuerpo técnico. No de lo que dices, sino de lo que haces. Vas transmitiendo valores durante los entrenamientos, durante charlas, partidos y como tú lo transmites. El Valladolid, después del Barça, ha sido el que menos tarjetas ha visto. (…) “No vamos a ir con normas del estilo “si Soldado protesta, lo vamos a castigar”. Son cuestiones que vamos a ir aprendiendo, hablando con mucha naturalidad. Muchas cosas se arreglan con mucha naturalidad, sin pegar gritos, ni palos, hablando con los chicos. Estos chicos están llenos de energía con ganas de aprender y mejorar".

          Según Joseph L. Badaracco, especialista en ética de los negocios: “Si una persona trabaja con y a través de otras personas y ha hecho del mundo un lugar mejor o ha evitado un problema en una organización, yo le llamo líder”. Alfredo Díez en “El líder interior” explica que Guardiola tiene todas las características necesarias para ser un buen líder en el siglo XXI por cuanto presume que es cercano, coherente y buen comunicador. Es interesante que nos fijemos en los entrenadores ya conocidos y consolidados, pero es fundamental que vayan apareciendo otras figuras. Tengo la corazonada de que Djukic sabe de qué va esto…Volviendo a Badaracco: “Equiparar a los líderes con héroes tiene grandes desventajas; por un lado, nos lleva a pensar en términos piramidales en dónde los héroes son lejanos e inalcanzables; además, la tentación de asignarles el papel de salvador es permanente. son quienes deben resolver la situación. Por otra parte, los héroes están alejados de la problemática cotidiana en tanto luchan contra los molinos de viento que, aunque funcionando mal, proveen de energía a personas que la utilizan para sus propias labores. Finalmente, no cuidan de las personas ya que por sus acciones algunas personas se convierten en daño colateral”. Y Badaracco amplía: “Tiene que transigir transitando por las zonas grises de las reglas, realiza tareas sencillas con asiduidad alineadas hacia el objetivo…ensamblando pequeñas piezas para reconstruir una situación”.
 Creo que Djukic cultivará esa forma de hacer.

          Por cierto, esta sensibilidad también la tendrá que tener el mismo Guardiola en su puesta a punto del Bayern de Münich… Luis Martín (El País), profundizó sobre el asunto Tito Vilanova: “Siempre fue un tipo respetado en el vestuario del Barcelona, aunque solo fuera porque los futbolistas sabían que había crecido en La Masía y se había ganado la vida jugando al fútbol. Y eso ya es mucho…” Y continúa: “Los jugadores descubrieron que, además, era un tipo con conocimientos profundos, con una idea de juego con evidente gusto barcelonista, directo y claro al relacionarse, y que pese a no hablar demasiado, lo que decía siempre tenía sentido. Eso fue antes, incluso, de que se convirtiera en entrenador del primer equipo el pasado verano”. (…) “Otros te buscan, nunca sabes si para chivarse al entrenador o para ayudarte, y generan desconfianza. Él no, siempre mantuvo las distancias, nunca fue un típico segundo”. La verdad es que me gustaron las declaraciones del presidente del Barcelona, a primeros de marzo, después de haber perdido dos veces seguida contra el Real Madrid: “Tito es nuestro técnico hasta que vuelva, sea cuando sea…” Este fútbol emocional es el que deben ejercer los que ostentan el poder, lo fácil sería lo contrario echando zancadillas a diestro y siniestro, la cuestión podría zanjarse también de manera violenta… Aunque esta grandeza no se concilia con otras mezquindades como la de dar la baja a Abidal después de haberle hecho creer que se confiaba en él… Fue emocionante la lucha de Abidal con su cáncer y volverlo a ver en ele campo de juego; igualmente, esta última temporada hubo un triunfador como Tito Vilanova, ganador de la Liga con su Barça pero más emocionante es que lo consiguiera con su otra lucha personal, batir un cáncer que no sabe de fútbol, de futbolistas ni de entrenadores…

          Leí a Iván Thays sobre “La genialidad de Arthur Rimbaud”, me interesa destacarlo para el mundo del fútbol, disciplina a la que yo aspiro nunca pierda la emoción sana de sus protagonistas, sin exhibición de zancadillas dañinas, ni físicas ni vocales en manifestaciones avinagradas: “Nos sobran los genios. Nace uno cada semana, en cada suplemento literario, por cada reseñista entusiasmado… No hay espacio para los artesanos, los alfareros, los que amasan, trenzan, tejen, estiran, moldean palabras y frases. O se es genial o nada. Lo extraordinario no es suficiente. Ya no hay nada espectacular. Lo más curioso es que incluso tenemos categorías de genios. Hay genios intermitentes (“No me gustan sus textos, pero esa frase suya es genial”); genios ocultos (“X escribe bien, pero Y, que no se conoce mucho, es un genio”), genios en parcelas (“Es un genio de la ciencia ficción”) y hasta genios probables (“No ha escrito nada, pero si lo hiciese… es que es un genio”). Sin contar con los grandes genios de la humanidad, coronados en su tiempo, librando ahora batallas contra las polillas y el polvo en bibliotecas rurales o en librerías de viejo”. Si toda esta argumentación la acercamos a los futbolistas, o a los entrenadores, descubrimos que el proceso resultaría el mismo. Cuando alabamos, ¡alabamos!; pero cuando desprestigiamos, ¡desprestigiamos!... No disponemos de término medio.

          MAROGAR(13.JUNIO.2013)