"DEL PLACER AL DEBER.2/2".

          De siempre, todas las empresas pelearon toda la vida para encontrar unos sistemas de incentivos, normalmente dinerarios, que añadieran la máxima productividad dado que el salario fijo no lo consigue, de manera habitual. Y todas las áreas de recursos humanos intentaron encontrar fórmulas mágicas, los asesores y consultores se desgañitaban para convencer con sus métodos mágicos de la abuela Celestina, algunos conseguían desarrollar algún método y, a partir de ahí, los colectivos acababan más sublevados que el día anterior de la implantación. Era patético el discurrir de los empleados por conseguir su medalla, cada cual se convertía en "olímpico" buscando su escarapela particular, la amistad se transformaba en enfrentamiento, la labor de equipo brillaba por su ausencia, en el ambiente se repetía por doquier la frase "¡A mí que me cuentas. No es mi problema...!" Conociendo ambos mundos, empresa y equipos de fútbol, yo siempre puse el ejemplo de los clubes de fútbol con sus futbolistas. Éstos negocian sus propios contratos y nadie sabe lo que cobra el de al lado; curiosamente, nunca hay agravios comparativos por este motivo y todos aceptan la fórmula aunque saben que todos los contratos son diferenciales. Sin embargo, a la hora de los objetivos grupales, bien por partidos ganados o por mejores puestos conseguidos en la competición, "los incentivos colectivos"acaban repartiéndose igualitariamente entre todos, sin discriminaciones entre buenos y malos... Incluso, otras veces, de esa masa retributiva de las primas, llega dinero a otros profesionales que colaboran con la plantilla profesional: utilleros, masajistas, cuidadores del césped, etc.

          El escritor Eduardo Galeano, futbolero de toda la vida, cuestionaba "¿En qué se parece el fútbol a Dios? En la devoción que le tienen muchos creyentes y en la desconfianza que le tienen muchos intelectuales" (...) "En este mundo del fin de siglo, el fútbol profesional condena lo que es inútil, y es inútil lo que no es rentable. A nadie da de ganar esa locura que hace que el hombre sea niño por un rato, jugando como juega el niño con el globo y como juega el gato con el ovillo de lana: bailarín que danza con una pelota leve como el globo que se va al aire y el ovillo que rueda, jugando sin saber que juega, sin motivo y sin reloj y sin juez. El juego se ha convertido en espectáculo, con pocos protagonistas y muchos espectadores, fútbol para mirar, y el espectáculo se ha convertido en uno de los negocios más lucrativos del mundo, que no se organiza para jugar sino para impedir que se juegue. La tecnocracia del deporte profesional ha ido imponiendo un fútbol de pura velocidad y mucha fuerza, que renuncia a la alegría, atrofia la fantasía y prohíbe la osadía". Por todo ello, todos quieren acudir al festín y se suman a los repartos económicos.

          Esta temporada, el Athletic de Bilbao pretendió mantenerse "puros" en su política de contratación de futbolistas. Las ofertas por Llorente y Javi Martínez fueron rechazadas a base de reclamar íntegramente sus cláusulas de rescisión. De hecho Javier Martínez se fue al Bayern de Munich porque este club pagó la cláusula de rescisión prevista, lo que supuso un rápido enriquecimiento del club, aparentemente no deseado. Posteriormente, en enero de 2013, Llorente pudo ser traspasado pero el club se mantuvo firme en su tozuda política... ¿Mejoró el Athletic el contrato de otros jugadores para neutralizar nuevas fugas? ¿Permitirán sus jugadores en el futuro la incorporación de cláusulas tan esclavistas? Dicen que Borges, en el "Mundial 78" dio una conferencia sobre la inmortalidad en señal de protesta, justo cuando la Selección argentina jugó su primer partido. ¿Cree el presidente del Athletic de Bilbao que su gesto sirve para algo en concreto? ¿Se le olvidó, quizás, que Julen Guerrero entregó su vida deportiva al Athletic de Bilbao y, después, el club lo abandonó a su suerte cuando sus condiciones futbolísticas mermaron? Si analizamos aquella trayectoria ejemplar, todos fueron deberes y recibió pocos placeres al final de su carrera. Disfrutó del "esplendor en la hierba" en su patria chica, pero nadie le reconoció su amor por el club. ¿Alguien del Athletic de Bilbao no razona que estos gestos calarán en sus futbolistas para el futuro más inmediato?

          En la pasada jornada del 16 y 17 de marzo pasados, se celebró en primera y segunda división la jornada dedicada al juego limpio. Una analogía con el "Tercer Tiempo de Inglaterra". Emitiéndose un decálogo de normas para un fútbol más sincero, con menos trampas, cuyo símbolo es una tarjeta azul. Sinceramente, es una iniciativa que ha tardado en ponerse a funcionar. Y es un buen momento para buscar una mejora en nuestro fútbol. Quizás es significativo que esta idea sea bien conocida en el rugby, deporte muy caballeroso y honrado. Por encima de los resultados, de los esfuerzos contrapuestos, es ideal que al final del partido los dos equipos puedan departir y charlar civilizadamente. Los partidos "piloto" van a ser en primera el Málaga-Español y en segunda el Córdoba-Almería. Aunque fue en Riazor, el viernes, cuando se pudieron ver los primeros miles de tarjetas azules previstas para inundar los estadios. Siendo éstos los diez pu,ntos del acuerdo nacional para el juego limpio: 1. Juega limpio; 2.Juega a ganar, pero acepta la derrota con dignidad; 3. Acata las Reglas de juego; 4. Respeta a los adversarios, a los compañeros, a los árbitros y a los espectadores; 5. Promueve los intereses del fútbol; 6. Honra a quienes defienden la buena reputación del fútbol; 7. Rechaza la corrupción, las drogas, el racismo, la violencia y otros males que representan una amenaza para nuestro deporte; 8. Ayuda a otros a no ceder ante instigaciones de corrupción; 9. Denuncia a quienes intentan desacreditar nuestro deporte. 10. Utiliza el fútbol para mejorar el mundo. ¡Amén...!

          Los logros cosechados por la selección española de fútbol ha trascendido más allá del césped y su estilo de juego es un modelo a seguir incluso en la NBA. George Karl, entrenador de baloncesto en los Nuggets de la NBA, y del que tengo magníficos recuerdos de cuando entrenó en España al Real Madrid, asegura que "La Roja" es su referencia. Así como a otros técnicos americanos. El ex del Real Madrid afirma que estudia los partidos del equipo de Del Bosque y lo pone de ejemplo a sus propios jugadores. "Hay que saber explotar la parte más débil de la defensa rival y esa es la transición. Me fijo en un equipo de fútbol como es la selección española, en su juego, y lo que más hace es no retener el balón... Lo mueven y toman decisiones rápidas. Seguramente tengan buenas jugadas preparadas, pero básicamente lo que hace es que no dejan que la defensa rival sienta que te pueden atrapar porque toman decisiones rápidas". De hecho, yo lo recuerdo así, ha desarrollado un estilo de juego basado en la velocidad que es de los más atractivos de la NBA. Y George Karl significó: "Ése es nuestro objetivo. Queremos jugar rápido, antes de que la defensa rival se posicione. Atacar cuando el otro equipo está bajando y hay desajustes en su defensa. Eso necesita un esfuerzo extra a la hora de trabajar los espacios". Con un objetivo final muy claro: "Dar al aficionado lo que quiere".

          MAROGAR(19.MARZO.2013)