"FÚTBOL EMOCIONAL, SIN ZANCADILLAS" 1/3.

          “Se ha constatado con los integrantes de equipos deportivos profesionales que, al margen de los altibajos del grupo, tienden a sincronizar sus estados de ánimo durante días e incluso semanas”. (Goleman). El Barcelona actual creó círculos virtuosos esta temporada a pesar de haber perdido la Liga pasada, incluso de la grave enfermedad de su entrenador Tito Vilanova. Quizás fuera también esta circunstancia lo que les unió a todos un poco más. Por el contrario, el Real Madrid perdió 8 puntos en los primeros 4 partidos y ahí perdió las opciones. ¿Cuáles son las claves del éxito o fracaso?. Se podría hacer un inventario de situaciones para establecer un diagnóstico… Pero me temo que muchos de ellos se quedarían en conjeturas, de hecho cuando el Barça tuvo algún momento de flaqueza se intentó responsabilizar al segundo entrenador Roura que sustituyó, para mí con eficiencia, al entrenador principal enfermo y ausente temporalmente.

          Acabó la Liga 2012/2013, Barça fue campeón; Real Madrid segundo y Atlético de Madrid tercero. Sus números fueron interesantes, pero la diferencia del primero con respecto a los demás fue muy sustancial. Inesperadamente grande. En la lucha por el cuarto puesto que dependía de los resultados de esta jornada, la Real Sociedad logró la cuarta posición y el Valencia no remató su mejora de los últimos tiempos con la colaboración, excelente, del entrenador Valverde que no continuará… Curiosamente, el francés Montanier de la Real Sociedad tampoco sigue y orienta su destino al Rennes, equipo francés que le ofrece unas condiciones económicas muy superiores a los vascos… Respecto a la lucha de los cuatro equipos: Zaragoza, Coruña, Mallorca y Celta de Vigo por no descender a Segunda División se libró el Celta, mientras que el resto bajó a la categoría inferior. Sonrisas y lágrimas, como si de una película se tratase.

          Tácito tenía razón: “Mientras luchan por separado, son vencidos juntos”. Cuestión que suele ocurrir en los equipos de trabajo, bien en la empresa, bien en el fútbol singularmente. Goleman insistía: “El éxito de una empresa está ligado al estado de ánimo de sus líderes”. Creo, sinceramente, que los futbolistas del Real Madrid lo han tenido muy fácil con su entrenador porque, cuando ganaban eran ellos los que ganaban; y cuando perdían siempre perdía Mourinho. Ya sé que la prensa elitista arrimó el ascua a su sardina y demonizó las actuaciones del entrenador portugués hasta grados insospechados.

         En toda organización deberían aparecer distintos niveles de responsabilidad y diversos liderazgos ejercientes, tanto en las victorias como en las derrotas. Y se confirma que el clima emocional en sí mismo no es el único determinante del rendimiento, aunque colabora en un tanto por ciento bastante elevado. Ahora bien, estas variables son muy difíciles de establecer y cuantificar. Por eso, la gente del Real Madrid debiera hacer una detallada profundización, no solo su entrenador, sino también los directivos, los aficionados y sobre todo sus futbolistas con su entorno (Incluido el periodismo más radical). ¿Qué dimensión tenía el iceberg de Cristiano Ronaldo cuando declaró: “No me siento querido”?. A la vista de lo que ocurrió después, este suceso fue un desencadenante negativo que marcó toda la trayectoria de esta temporada (8 puntos perdidos en 4 partidos iniciales); si bien las prestaciones del portugués fueron excelsas a partir de enero de 2013.

          Antes de celebrarse el Mundial de balonmano en España, enero 2013, el seleccionador francés, Claude Onesta, declaró: “¿Cómo logra motivarse?” - “La historia cambia en cada campeonato. Es cierto que con nuestro palmarés no podemos plantearnos otra cosa que ganar de nuevo. Pero llegan nuevos jugadores con ganas de aprender que se unen a los ya veteranos y, lo más importante, sabemos que los demás equipos habrán preparado algo para acabar con nosotros. La cuestión es idear algo para contrarrestarlo. Y encontrar la llave que nos abra la puerta del oro, que es distinta en cada campeonato”. (…) “Los viejos van preparando la renovación y ayudan a los jóvenes a adquirir los buenos hábitos para integrarse en la selección… El staff no es un búnker cerrado. Hablamos mucho”. Y me gustó mucho esta conclusión: “Un gran equipo con grandes jugadores no es nada sin pasión, motivación y un trabajo bien hecho”. En la dirección de equipos esta lección hay que aprenderla pronto o si no suspendes… Por tanto, al finalizar esta temporada, los equipos deben analizar sus prestaciones y centrar muy bien los objetivos venideros. Los fallos de planificación son difíciles de superar posteriormente.

          MAROGAR (2.JUNIO.2013)